ZVÍDAVÁ FIRMA. IMPLEMENTACE.
UČÍCÍ SE ORGANIZACE V PRAXI
Úvodní konzultace (1:30 hod.) 2.890,- Kč; Rozsah a cena dalších konzultací dohodou.
2.890 Kč – 3.990 Kč
Nevyhovuje (není vypsaný) termín?
Chcete kurz někomu doporučit?
ZVÍDAVÁ FIRMA. IMPLEMENTACE.
Nejrychlejší cesta k učící se organizaci.
OBSAH
1.
Rychlý audit
2.
Systémový pohled
3.
Jak učící se organizace vypadá v praxi?
4.
Jaké nástroje učící se organizace používá?
5.
Plán posunu k učící se organizaci
1) Rychlý audit
– 10 jednoduchých otázek, které Vám napoví, jak blízko k učící se organizaci máte.
2) Systémový pohled
– V jakém prostředí se pohybujeme a o co tu vlastně jde?
– Jak jednotlivé faktory přispívají k naplňování cílů? Jakou mají váhu a jak spolu interagují?
– Jak se jednotlivé faktory chovají v čase a jak díky této znalosti optimalizovat priority a nastavit lépe očekávání?
– Co umějí úspěšné firmy v odvětví lépe? V jakých faktorech nebo jakou jejich kombinací konkurenci porážejí?
– Z jak velké výšky je třeba na systém nahlížet, co řešit na jaké hierarchické úrovni?
– Kde a jak se nejvíce projevuje úroveň kompetence a kdo je jejím nositelem?
– Jaké jsou očekávané přínosy zavedení principů učící se organizace, jaké jsou očekávané náklady a rizika?
3) Jak učící se organizace vypadá v praxi?
– Jaké organizační předpoklady musí splňovat?
– Jaké jsou charakteristické prvky firemní kultury (kdy se spoléhat na směrnice a kdy na firemní DNA)?
– Jaké komunikační principy dodržuje?
– Jak nastavuje cíle a hodnotí výsledky?
– Co v učící se organizaci znamená sdílená vize a v čem je ještě o jeden krok napřed?
4) Jaké nástroje učící se organizace používá?
– Řízení rozvoje kompetencí s využitím mentálního modelování.
– Kompetencemi podmíněné rozdělování rolí a odpovědností.
– Adaptivní automat zpětné vazby jako nejspolehlivější nástroj rozvoje (nejen) manažerských kompetencí.
– Odpovídající didaktické postupy (používání nejvhodnějších nástrojů s ohledem na cíle – mentoring, koučování, interní/externí školení, “micro tutorials“, atd.).
– Využívání modelů šíření znalostí (formální i neformální).
– Nástroje integrace růstu do každodenní reality, včetně rutinních operací.
– Nástroje integrace klíčového know how do firemní DNA (z hlav jednotlivců do společného cloudu).
– Růst jako ceněný benefit.
5) Plán posunu k učící se organizaci
– Stanovení výchozího bodu nikdy nekončící cesty.
– Nastavení rozsahu a tempa implementace.
– Nastavení mechanismů adaptivní zpětné vazby.
POPIS
Již mnoho let cíleně rozvíjíte svůj tým.
Máte dobře organizovanou firmu, otevřenou firemní kulturu, kde panuje důvěra a funguje komunikace i zpětná vazba? Pokud si nejste úplně jistí, vyzkoušejte kurz TÝM 4.0. JEDNODENNÍ., případně si vyberte oblasti, které Vás nejvíce zajímají: FUNGUJÍCÍ TÝM; UČÍCÍ SE TÝM; MOTIVOVANÝ TÝM.
Pokud si jistí jste, pak učící se organizace představuje přirozený další krok, ve kterém vše dále zúročíte a posílíte. Přinese Vám velmi rychlý růst kompetencí, ještě vyšší úroveň motivace a odolnosti.
Jedním z klíčových východisek učící se organizace je systémové myšlení. Znalost kontextu, principů fungování celého ekosystému včetně všech hierarchických úrovní. Chápaní vlivu všech parametrů a jejich vzájemné interakce. Systémové myšlení otevírá příležitost k posunu od intuice k predikovatelnému chování, které je pak možné jednodušeji zlepšovat.
Na čem opravdu záleží a o čem si to jen myslíme? Namodelujeme principy fungování Vaší firmy, od úrovně konkrétního vzorového týmu až po celou organizaci. Přidáme i interakci jednotlivých faktorů, prvky mimo Vaší kontrolu, časový aspekt a dokonce i náhodné vlivy. Nejlepší způsob, jak skutečně celý systém pochopit a zjistit, kde má vynaložená energie a odbornost největší dopad.
Sdílená vize udává jasný směr. Učící se organizace si ale nejen uvědomuje, kam jde, ale i proč to či ono dělá. Je schopna vnímat vliv jednotlivých faktorů, průběžně vyhodnocuje výsledky a svá zjištění okamžitě využívá v dalších krocích. Díky tomu je schopná i rychleji reagovat, dávat všem příležitost rozvíjet kompetence nejvyšším možným tempem a klíčové znalosti a charakteristiky firemní kultury integrovat do firemní DNA. Čím otevřenější komunikace a silnější DNA, tím méně směrnic, tím více prostoru pro kreativitu a větší tah na branku.
Učící se organizace se rozvíjí průběžně. Dokáže integrovat rozvoj do každodenních činností. Učení není drahý neproduktivní čas, ale probíhá téměř neustále. Formální a neformální sdílení pak celý proces dále urychluje a prohlubuje. Díky neporovnatelně větší kapacitě tak dokáže lépe využívat i daleko širší paletu nástrojů.
Realistický plán implementace je klíčem k úspěchu. Pomůžeme Vám správně odhadnout výchozí stav a nastavit odpovídající tempo změny faktorů, které to potřebují. Naučíme Vás přizpůsobovat plán reálnému vývoji. Ukážeme Vám, jak co nejlépe zvládnout cestu k učící se organizaci.
Vstupní úroveň
Základní
Střední
Pokročilá
Expertní
Cena
Úvodní konzultace (90 min.) 2.890,- Kč; Rozsah a cena následujících konzultací dohodou.
Místo
ScioHouse
Na Santince 5
Praha-Dejvice
Nebo dle dohody.
