MANAGEMENT. OPERATIVA. PROCESY. PROJEKTY.

EFEKTIVNĚ A SPOLEHLIVĚ
3 lekce (3x2:30 hod.); Jednotlivec: 2.690,- Kč; Dvojice: 4.490,- Kč

2.290 19.490 

Zrušit výběr
Počet:

Nevyhovuje (není vypsaný) termín?
Chcete kurz někomu doporučit?

MANAGEMENT. OPERATIVA. PROCESY. PROJEKTY.

OBSAH

Naučíme Vás eliminovat chaos a využívat čas. K úspěchu stačí tak málo…

Umět určit priority, umět věci zorganizovat a reagovat na změny. Dobrý management znamená srozumitelné prostředí, respektování pravidel a pravidelný pokrok. Dobrý manažer se pozná podle toho, že si jeho přínos uvědomují všichni, se kterými spolupracuje. Umět manažerské řemeslo je základ. I (zejména) pro vizionáře.

PODROBNÝ OBSAH

Lekce 1: Základní přehled a operativní řízení 

A) Úvod

Zvolit správný přístup pro konkrétní situaci je prvním krokem k požadovanému výsledku. Jet autem rychleji než všichni ostatní z Prahy do Brna v situaci, kdy stačilo pěšky dojít z Příkopů do Karlína, není žádné vítězství. Společně přijdeme na to, jaký přístup je vhodný za jakých okolností.

  • jaké parametry a atributy rozhodují tom, zda zvolíme operativní, procesní nebo projektový přístup?
  • jaké jsou výhody a nevýhody všech přístupů

B) Operativní řízení

Co znamená dělat věci efektivně, jaké jsou osvědčené postupy, které nevedou k chaosu, ale průběžnému pokroku.

  • určování priorit
    • co je třeba zohledňovat
    • jak vyřešit problém urgentnosti vs. důležitost
    • co udělat proto, abyste se nikdy nedostali do situace, kdy okolnosti řídí Vás a ne Vy je
    • alokace zdrojů, kdy je jich objektivně málo a kdy je to jen o špatné organizaci
  • time management
    • jak vypadá efektivní organizace času
    • jak se prioritám skutečně věnovat, aby nezůstaly jen na papíře
    • jak obelstít nástrahy prokrastinační pasti
    • jak si strategické aktivity hýčkat
  • vyhodnocování výsledků a efektivity
  • nejčastější zdroje chaosu a neefektivity

Lekce 2: Projekty 

Umět řídit projekty je jedna z klíčových dovedností, která se uplatňuje nejen v práci. Projekty představují nejefektivnější způsob, jak dosáhnout požadovaného cíle ve specifických situacích, ve kterých není možné ignorovat měnící se kontext. Mohou být i skvělou příležitostí pro řešení prioritních nebo nových věcí a mohou poskytovat skvělou příležitost k růstu i mimo hierarchickou strukturu.

  • co je to projekt, co všechno jím může být
    • čím vším se mohou projekty lišit, které atributy jsou klíčové a jaký mají vliv na volbu odpovídajícího přístupu k jejich řízení
    • jaké jsou základní atributy projektu, co jej definuje
    • úroveň priority, jak moc smíme ve výsledku a po cestě chybovat (stavíte jadernou elektrárnu nebo hledáte inovativní řešení)
    • jak jasný je cíl, jakou roli hraje úroveň představy o výsledku, jaký je rozsah požadované flexibility (agilní vs. fixní přístup), jak se budou řídit změny
    • jaké jsou další okolnosti (čas, veškeré zdroje, účastníci, nároky na odbornost, atd.)
  • jaké jsou základní fáze projektu a co dělat v každé z nich
  • jak poznám, že je projekt skutečně dobře definován
  • jaké nástroje se postupem času vyvinuly, z čeho vycházejí a na jaké připady se hodí nejvíce

Lekce 3:  Procesy a shrnutí

A) Procesy

Jak plně využít přínosy efektivního nastavení opakujících se činností, jak konzistentně zajišťovat kvalitu, eliminovat zbytečné chyby a přitom neztratit schopnost inovovat a zlepšovat se.

  • jak procesní řízení funguje
  • kdy procesní řízení použít, za jakých okolností funguje nejlépe a kdy je spíše brzdou
  • jak souvisí s hierarchickou strukturou

B) Shrnutí klíčových principů operativního, projektového a procesního řízení

Přehled

Délka kurzu:
2:30 hodiny

Počet účastníků:
max. 8

Vstupní úroveň

Základní
Střední
Pokročilá
Expertní

Nejste si jistí? Vyzkoušejte rychlotest (níže).

Cena

Jednotlivci:  2.690,- Kč
Dvojice: 4.490,- Kč
Skupina: 19.490,- Kč

Místo

ScioHouse
Na Santince 5
Praha-Dejvice

Data a časy konání

Nyní není vypsaný žádný termín.
Dejte nám vědět, že máte zájem
(tlačítko ”JINÝ TERMÍN”).

Nebo si kurz rovnou rezervujte za výhodnější cenu (“rezervace”). Děkujeme!

Lektoři

Komu je kurz určen?

  • Všem, kteří nechtějí načítat hromady knih o managementu, ale chtějí mít možnost interaktivně řešit reálné situace.
  • Všem, kteří v budoucnu aspirují na manažerskou pozici.
  • Všem, kteří mají v nejbližší době převzít odpovědnost za ostatní nebo řídit složitější projekt.
  • Všem, kteří již řídí menší tým a doposud neměli dostatek příležitostí osvojit si nejlepší praxi.
  • Všem, kteří chápou, že poznání principů řízení jim umožní být i lepšími zaměstnanci.

Co Vám kurz přinese?

  • Vyzkoušíte si nejúčinnější techniky operativního, procesního a projektového řízení.
  • Naučíte se určovat skutečné priority, řídit dostupné zdroje – nahlédnete do principů efektivního řízení.
  • Získáte přehled o manažerských rolích a budete schopni s nimi pracovat  v patřičném kontextu.
  • Uvidíte, jak nejběžnější situace řeší ti, kteří management ovládají.

Další informace

Počet účastníků

jednotlivec, dvojice, jednotlivec (jen poslední lekce), dvojice (jen poslední lekce), skupina

Datum

4.,11. a 18. října (Dejvice), 18. října (Dejvice), vlastní termín, rezervace