MANAGEMENT. OPERATIVA. PROCESY. PROJEKTY.

EFEKTIVNĚ A SPOLEHLIVĚ.

1.490 19.490 

Zrušit výběr
Počet:

Nevyhovuje (není vypsaný) termín?
Chcete kurz někomu doporučit?

MANAGEMENT. OPERATIVA. PROCESY. PROJEKTY.

OBSAH

Naučíme Vás eliminovat chaos a využívat čas. K úspěchu stačí tak málo…

Umět určit priority, umět věci zorganizovat a reagovat na změny. Dobrý management znamená srozumitelné prostředí, respektování pravidel a pravidelný pokrok. Dobrý manažer se pozná podle toho, že si jeho přínos uvědomují všichni, se kterými spolupracuje. Umět manažerské řemeslo je základ. I (zejména) pro vizionáře.

PODROBNÝ OBSAH

Kurz je rozdělený do 3 lekcí.  Během 2 úvodních lekcí získáte přehled a vytvoříte si potřebný kontext.  3. lekce, kterou je možné objednat i samostatně,  je věnována praktickým příkladům z praxe, své znalosti si tak budete moci přímo ověřit a objasnit si i případné zbývající nejasnosti.

Lekce 1: Základní přehled a operativní řízení (lektor: Tomáš Hruda)

A) Úvod

Zvolit správný přístup pro konkrétní situaci je prvním krokem k požadovanému výsledku. Jet autem rychleji než všichni ostatní z Prahy do Brna v situaci, kdy stačilo pěšky dojít z Příkopů do Karlína, není žádné vítězství. Společně přijdeme na to, jaký přístup je vhodný za jakých okolností.

  • jaké parametry a atributy rozhodují tom, zda zvolíme operativní, procesní nebo projektový přístup?
  • jaké jsou výhody a nevýhody všech přístupů

B) Operativní řízení

Co znamená dělat věci efektivně, jaké jsou osvědčené postupy, které nevedou k chaosu, ale průběžnému pokroku.

  • určování priorit
    • co je třeba zohledňovat
    • jak vyřešit problém urgentnosti vs. důležitost
    • co udělat proto, abyste se nikdy nedostali do situace, kdy okolnosti řídí Vás a ne Vy je
    • alokace zdrojů, kdy je jich objektivně málo a kdy je to jen o špatné organizaci
  • time management
    • jak vypadá efektivní organizace času
    • jak se prioritám skutečně věnovat, aby nezůstaly jen na papíře
    • jak obelstít nástrahy prokrastinační pasti
    • jak si strategické aktivity hýčkat
  • vyhodnocování výsledků a efektivity
  • nejčastější zdroje chaosu a neefektivity

Lekce 2: Projektové a procesní řízení (lektor: Tomáš Hruda)

A) Projekty

Umět řídit projekty je jedna z klíčových dovedností, která se uplatňuje nejen v práci. Projekty představují nejefektivnější způsob, jak dosáhnout požadovaného cíle ve specifických situacích, ve kterých není možné ignorovat měnící se kontext. Mohou být i skvělou příležitostí pro řešení prioritních nebo nových věcí a mohou poskytovat skvělou příležitost k růstu i mimo hierarchickou strukturu.

  • co je to projekt, co všechno jím může být
    • čím vším se mohou projekty lišit, které atributy jsou klíčové a jaký mají vliv na volbu odpovídajícího přístupu k jejich řízení
    • jaké jsou základní atributy projektu, co jej definuje
    • úroveň priority, jak moc smíme ve výsledku a po cestě chybovat (stavíte jadernou elektrárnu nebo hledáte inovativní řešení)
    • jak jasný je cíl, jakou roli hraje úroveň představy o výsledku, jaký je rozsah požadované flexibility (agilní vs. fixní přístup), jak se budou řídit změny
    • jaké jsou další okolnosti (čas, veškeré zdroje, účastníci, nároky na odbornost, atd.)
  • jaké jsou základní fáze projektu a co dělat v každé z nich
  • jak poznám, že je projekt skutečně dobře definován
  • jaké nástroje se postupem času vyvinuly, z čeho vycházejí a na jaké připady se hodí nejvíce

B) Procesy

Jak plně využít přínosy efektivního nastavení opakujících se činností, jak konzistentně zajišťovat kvalitu, eliminovat zbytečné chyby a přitom neztratit schopnost inovovat a zlepšovat se.

  • jak procesní řízení funguje
  • kdy procesní řízení použít, za jakých okolností funguje nejlépe a kdy je spíše brzdou
  • jak souvisí s hierarchickou strukturou

Lekce 3 (praktická lekce): Příklad z praxe. Jak úspěšně řídit komplexní projekt. S Romanou Smetánkovou.

Nejdříve si ujasníme cíle projektu a kontext. Vybrali jsme komplexní projekt, který vyžaduje aplikaci všech principů, operativního, procesního a samozřejmě zejména projektového řízení. Postupně budeme přidávat další aspekty a nejistotu, očekávatelné i nahodilé události. Společně budeme hledat optimální řešení a konfrontovat je s těmi, které se již v praxi osvědčily.

  • jak začít
  • co dělat, aby projekt plnil očekávání
  • jak řešit změny a jak přistupovat k hrozbám

Přehled

Délka kurzu:
3(1) 2:30 hodiny

Počet účastníků:
max. 8

Vstupní úroveň

Základní
Střední
Pokročilá
Expertní

Nejste si jistí? Vyzkoušejte rychlotest (níže).

Cena

celý kurz:
jednotlivci:  2.690,- Kč
dvojice: 4.490,- Kč
skupina: 19.490,- Kč

jen poslední lekce:
jednotlivci:  1.490,- Kč
dvojice: 2.690,- Kč

Místo

ScioHouse
Na Santince 5
Praha-Dejvice

Data a časy konání

Středa 4., 11. a 18. října.
Vždy od 18:00 do 20:30.

Lektoři

Komu je kurz určen?

  • Všem, kteří nechtějí načítat hromady knih o managementu, ale chtějí mít možnost interaktivně řešit reálné situace.
  • Všem, kteří v budoucnu aspirují na manažerskou pozici.
  • Všem, kteří mají v nejbližší době převzít odpovědnost za ostatní nebo řídit složitější projekt.
  • Všem, kteří již řídí menší tým a doposud neměli dostatek příležitostí osvojit si nejlepší praxi.
  • Všem, kteří chápou, že poznání principů řízení jim umožní být i lepšími zaměstnanci.

Co Vám kurz přinese?

  • Vyzkoušíte si nejúčinnější techniky operativního, procesního a projektového řízení.
  • Naučíte se určovat skutečné priority, řídit dostupné zdroje – nahlédnete do principů efektivního řízení.
  • Získáte přehled o manažerských rolích a budete schopni s nimi pracovat  v patřičném kontextu.
  • Uvidíte, jak nejběžnější situace řeší ti, kteří management ovládají.

Další informace

Počet účastníků

jednotlivec, dvojice, jednotlivec (jen poslední lekce), dvojice (jen poslední lekce), skupina

Datum

4.,11. a 18. října, 18. října, vlastní termín