Sleva

ROZVOJ LIDÍ. ZÁKLADNÍ PŘEHLED.

NEJÚČINNĚJŠÍ NÁSTROJE ROZVOJE
1 lekce (1x2:30 hod.); Jednotlivec: 1.490,- Kč; Dvojice: 2.690,- Kč

1.290 9.900 

Zrušit výběr
Počet:

Nevyhovuje (není vypsaný) termín?
Chcete kurz někomu doporučit?

Katalogové číslo: ft1006 Kategorie: , , ,

ROZVOJ LIDÍ. ZÁKLADNÍ PŘEHLED.

OBSAH

Nasměrujeme vás k efektivnímu rozvoji Vašich podřízených i týmů. A naučíme Vás pokrok průběžně měřit způsobem, který funguje a neobtěžuje.  

Vyjasníme si účel a smysl vzdělávání ve firmě. Projdeme si všechny osvědčené nástroje rozvoje a předvedeme si, jak moc a za jakých podmínek jsou skutečně efektivní. Uvidíme, jakou roli by ve svém rozvoji měli hrát sami zaměstnanci a jakou roli by měl hrát manažer a kdy a jak by měl své kolegy podporovat.  Ukážeme si i všechny klíčové předpoklady a okolnosti, které musí být pro efektivní rozvoj a růst zaměstnanců naplněny. A naučíme Vás pokrok skutečně měřit, zapojit důvěru a eliminovat zbytečné formality.

PODROBNÝ OBSAH

1) Úvod – principy efektivního rozvoje a podpory

  • V kontextu konceptu „zvídavé firmy“ se podíváme na to, proč se rozvoji a vzdělávání zaměstnanců věnovat, jaké to má přínosy a nastíníme principy vzdělávání ve firemním prostředí.
  • Popíšeme si, kde v dnešní době mohou vznikat neefektivity v rozvoji zaměstnanců – jak odlišovat rozvoj znalostí, dovedností a postojů a popíšeme si přístup k rozvoji skrze kompetence.

2) Role a zodpovědnosti

  • Probereme, jakou roli ve firemním vzdělávání hraje firma/ organizace, liniový manažer a zaměstnanec samotný.
  • Řekneme si, kdo a co všechno může být zdrojem rozvoje, posílení kompetencí a jaké zdroje můžete využívat, pokud zdánlivě žádné „zdroje“ nemáte.

3) Nástroje, které se osvědčily

  • Ukážeme si škálu nástrojů rozvoje, které lze ve firemním rozvoji využívat – vysvětlíme si, jak fungují a kdy mohou být přínosné.
  • Nastíníme možný proces vzdělávání od identifikace potřeb až po vyhodnocení přínosu rozvoje včetně diskuse o způsobech a možnostech pro hodnocení efektivity vzdělávání.
  • Projdeme si příklady dobré praxe v oblasti firemního vzdělávání a sdílení.

4) Tipy a triky, otázky a odpovědi

Přehled

Délka kurzu:
1 2:30 hodiny

Počet účastníků:
max. 8

Vstupní úroveň

Základní
Střední
Pokročilá
Expertní

Nejste si jistí? Vyzkoušejte rychlotest (níže).

Cena

jednotlivci: 1.490,- Kč
dvojice: 2.690,- Kč

Místo

ScioHouse
Na Santince 5
Praha-Dejvice

Data a časy konání

Nyní není vypsaný žádný termín.
Dejte nám vědět, že máte zájem
(tlačítko ”JINÝ TERMÍN”).

Nebo si kurz rovnou rezervujte za výhodnější cenu. Děkujeme!

Lektor

Na jaké klíčové oblasti se kurz zaměřuje?

Komu je kurz určen?

  • Všem, kteří chtějí lépe porozumět principům vzdělávání ve firemním prostředí.
  • Všem, kteří ve své manažerské roli chtějí ještě lépe pracovat se svými lidmi a podpořit jejich rozvoj případně se teprve na svoji první manažerskou roli připravují.
  • Všem, kteří chápou, že školení není jediná a nejefektivnější forma rozvoje a že veliký potenciál rozvoje je přímo ve Vašich rukách.
  • Všem, kteří nechtějí ve svém rozvoji spoléhat jen na svoji firmu či manažera a chtějí se sami „rozučit“.

Co Vám kurz přinese?

  • Pochopíte co rozvoj činí (ne)efektivním a jaké různé nástroje můžete pro svůj rozvoj či rozvoj týmu využít.
  • Naučíte se lépe pracovat s kompetencemi, identifikovat své rozvojové potřeby i způsoby, jak dané kompetence rozvíjet.

Další informace

Počet účastníků

jednotlivec, dvojice, skupina

Datum

Dejvice: 26. března, Dejvice 5. dubna, vlastní termín, rezervace